Основополагающим элементом настоящего исследования становится анализ роли лидерства как аспекта преобразования демографического и когнитивного разнообразия в конкретные финансовые и инновационные результаты. Целесообразно изучить, каким образом конкретные действия и установки топ- менеджеров и руководителей структурных подразделений формируют психологическую безопасность в трудовом коллективе, стимулируют конструктивный конфликт мнений и повышают креативность группового мышления. Это, в свою очередь, должно способствовать ускорению вывода инновационных продуктов на рынок, улучшению качества обслуживания клиентов в различных сегментах и, соответственно, к росту рыночной стоимости компании. Данное исследование было направлено на разработку стратегии лидерства в области разнообразия и инклюзивности. Основными результатами исследования являются определение лидерства в области разнообразия и инклюзивности как управленческой концепции, выходящей за рамки HR- политики, рассмотрение эмпирических исследований взаимосвязи разнообразия команд и их креативности, качества управленческих решений, отражение роли топ-менеджмента и лидера в формировании инклюзивной культуры, сформирована стратегия лидерства в области разнообразия и инклюзивности, приведены методы измерения эффективности инициатив в области разнообразия и инклюзивности, их вклад в бизнес-показатели. Выводы: лидерство в области разнообразия и инклюзивности представляет собой комплексную управленческую концепцию, преобразующую социально-демографические характеристики рабочей силы в измеримые бизнес-результаты через механизмы усиления креативности и качества решений. Реализация этой концепции возможна при условии активной, личностно вовлеченной роли топ- менеджмента, который формирует, поддерживает и моделирует инклюзивную культуру на всех уровнях организационной структуры компании.