Устойчивое развитие корпорации в его практическом измерении перестает восприниматься как второстепенная социально-экологическая инициатива, трансформируясь в ключевой стратегический императив, определяющий долгосрочную жизнеспособность и конкурентоспособность бизнеса. Концептуальной и операционной основой для реализации данного императива выступает ESG, представляющая собой структурированный набор критериев, оценивающих деятельность компании в экологической, социальной и управленческой сферах. Данное исследование было направлено на разработку системы сбалансированных показателей с учетом ESG-целей. Основными результатами исследования являются выявление эволюция парадигмы корпоративного управления: от акционерной к стейкхолдерской модели, рассмотрение ESG как новой системы нефинансовых показателей и ограничений для менеджмента, моделей интеграции ESG-факторов в процессы стратегического анализа, планирования и реализации, описание организационных изменений и формирования ESG-культуры компании, создание системы сбалансированных показателей с учетом ESG-целей. Полученные в процессе проведения исследования результаты позволили отметить, что формирование ESG-культуры и разработка соответствующей системы сбалансированных показателей представляют собой две взаимозависимые задачи стратегического управления. Культура создает необходимую ценностную основу и поведенческие паттерны для реализации стратегии, выраженной в системе сбалансированных показателей. В свою очередь, четкая система измеримых целей и показателей делает принципы ESG конкретными, осязаемыми и управляемыми, способствуя их укоренению в организационной практике. Одновременная реализация этих направлений формирует устойчивый контур управления, позволяющий корпорации адаптироваться к новым требованиям глобальной деловой среды и создавать долгосрочную стоимость на основе баланса экономических, социальных и экологических факторов.