Глобальная экономическая среда в настоящее время характеризуется усилением нестабильности среды, которая проявляется в непредсказуемых колебаниях спроса, нарушениях международных логистических маршрутов, волатильности цен на сырье и энергоносители, а также в изменении режимов правового регулирования. В современных условиях традиционные подходы к управлению цепочками поставок, основанные на принципах минимизации операционных издержек и поддержании оптимального уровня запасов в предположении об устойчивости внешней среды, обусловливают свою недостаточность. Их применение часто приводит к значительным финансовым потерям, вызванным срывами поставок, неликвидными запасами и потерей клиентов из-за неспособности выполнить обязательства. В данном исследовании приведена концепция управления цепочкой создания ценности и её взаимосвязь с цепочками поставок; рассмотрены современные вызовы для управления цепочками поставок; выявлены инструменты повышения устойчивости и гибкости цепочки поставок; отражена методика оценки и управления стоимостью на протяжении всей цепочки; разработана сбалансированная стратегия управления стоимостно-ориентированной цепочкой поставок, сочетающей эффективность, устойчивость и ценность для клиента. Основные результаты исследования позволили прийти к выводу о том, что присутствует необходимость разработки новых управленческих моделей и инструментов, которые позволили бы компаниям трансформировать свои цепочки поставок из центра затрат в источник стоимостного преимущества. Решение этой задачи позволит сформировать основу для принятия более обоснованных стратегических решений, направленных на обеспечение долгосрочной конкурентоспособности и финансовой устойчивости компаний.