Актуальность исследования внутренних краудсорсинговых платформ обусловлена их потенциальной способностью разрешать противоречия инновационного процесса в организациях крупного бизнеса. Платформенные решения и инструменты дают возможность объединить преимущества масштаба и ресурсной базы корпорации с гибкостью, скоростью и демократичностью, характерными для стартап-среды. Они позволяют формализовать и сделать прозрачным процесс «снизу-вверх», давая возможность каждому сотруднику выступить в роли инноватора, а руководству — выявлять скрытые таланты и перспективные направления развития, которые могут оставаться незамеченными в рамках вертикальных организационных структур управления. Цель статьи – формирование дизайна и специфики управления инновациями через внутренние краудсорсинговые платформы. Основными результатами исследования являются характеристика внутреннего краудсорсинга как современного инструмента вовлечения сотрудников в процесс генерации и отбора инновационных идей, рассмотрение ключевых драйверов и барьеров внедрения цифровых платформ для краудсорсинга в организационных структурах, выявление дизайна и специфики управления инновациями через внутренние краудсорсинговые платформы, обозначение параметров оценки эффективности использования краудсорсинговых платформ в управлении инновациями. В заключение статьи можно прийти к выводу, что внутренний краудсорсинг является комплексным организационно-культурным нововведением в функционировании крупного бизнеса. Его эффективность определяется способностью компании преодолеть противоречие между необходимостью в гибких, сетевых формах генерации знаний и инерцией традиционной линейно- функциональной структуры, основанной на контроле и вертикальных каналах коммуникации. Успех требует скоординированных действий по всем трем направлениям бизнеса: стратегическому, организационному и технологическому.