Данная статья посвящена созданию многоуровневой модели компетенций цифрового лидера и команды трансформации промышленного предприятия. Современный этап технологического развития, определяемый концепцией Четвертой промышленной революции, формирует принципиально новые требования к конкурентоспособности и эффективности промышленных предприятий. Цифровая трансформация превращается в стратегический императив, от реализации которого зависит долгосрочная устойчивость промышленного производства. Ключевые задачи исследования состоят в следующем: отразить характеристики цифровой трансформации как управленческого вызова, рассмотреть картирование типичных барьеров: сопротивление персонала, нехватка компетенций, разобщенная структура данных, представить модель компетенций цифрового лидера и команды трансформации, сформировать подходы к изменению организационной структуры, указать методы управления изменениями и коммуникации в ходе цифровой трансформации. Был сделан вывод о том, что управленческая сущность вызова заключается в необходимости координации взаимозависимых изменений в четырех ключевых областях: стратегии (переопределение источников конкурентного преимущества), операциях (реинжиниринг сквозных процессов на основе данных), культуре (формирование установки на эксперимент и обучение) и модели взаимодействия с клиентами. Ключевым фактором успеха цифровой трансформации промышленного предприятия является системная согласованность между развитыми цифровыми компетенциями, адаптированной под задачи трансформации организационной структурой и гибкой методологией управления изменениями. Разрыв в любом из этих звеньев приводит к существенному снижению эффективности трансформационных усилий в целом.