Современная экономическая парадигма, определяемая как экономика знаний, характеризуется смещением источников конкурентного преимущества и рыночной стоимости компаний от материальных и финансовых активов к активам нематериальным. Ключевыми компонентами последних являются интеллектуальный капитал, репутационный капитал, организационная культура, патенты и ноу-хау, бренды, а также устойчивые сети взаимоотношений с клиентами и партнерами. Именно эти элементы формируют основу для генерации инноваций и долгосрочной устойчивости бизнеса в условиях высокой неопределенности и скорости изменений. Однако управление данными активами сопряжено со значительной методологической сложностью, обусловленной их неосязаемостью, зависимостью от человеческого фактора и трудностью формальной оценки. Цель исследования заключается в формировании направлений интеграции Agile-подходов в традиционные системы корпоративного управления. Основные результаты исследования: рассмотрены особенности управления нематериальными активами (бренд, знания, патенты) в инновационной экономике, принципы Agile и Scrum в контексте управления проектами, портфелями и инновационными разработками; приведены примеры внедрения гибких методологий в инновационных подразделениях промышленных и сервисных компаний; оценено влияние Agile на скорость вывода продуктов, удовлетворенность сотрудников и эффективность инновационной деятельности; разработаны направления интеграции Agile- подходов в традиционные системы корпоративного управления. Выводы: устойчивая интеграция Agile в корпоративное управление требует построения гибридной многоуровневой системы. На смену годовому проектному бюджетированию должна прийти система гибкого финансирования потоков создания ценности и квартальных OKR.