Статья посвящена отражению результатов анализа мотивационных и организационных барьеров для внутреннего предпринимательства в корпорациях. Актуальность исследования корпоративного предпринимательства как инструмента стратегического обновления обусловлена потребностью в конкретных управленческих решениях и организационных системах, способных преодолеть проблемы и противоречия инновационной деятельности, осуществляемой крупным бизнесом. Практико-ориентированная задача заключается во всестороннем анализе барьеров (мотивационных, организационных), разработке и тестировании моделей внедрения интрапренерства на основе управления конфликтом между операционной эффективностью основного бизнеса и необходимостью рискованных экспериментов, которые обеспечили бы синергетическое взаимодействие стабильности корпоративной системы и динамизма предпринимательской деятельности. Результаты такого исследования в перспективе могут позволить сформировать дорожную карту трансформации крупных компаний в адаптивные и инновационно-ориентированные организации, способные к самообновлению в условиях макроэкономической неопределенности. Существующий научный дискурс вокруг рассматриваемого вопроса показывает, что управление интрапренерством представляет собой задачу выбора и построения адекватной, оптимальной организационной модели, способной сбалансировать противоречивые императивы эффективности и инновационности для достижения стратегического обновления предпринимательства.