Актуальность исследования определяется необходимостью научного осмысления и практического решения проблемы построения и оценки систем управления талантами, адекватных специфике российского корпоративного сектора и современным экономическим условиям. Научная задача заключается в разработке концептуальной модели и методического инструментария, которые позволят компаниям перейти от фрагментарных практик к целостной, измеримой и стратегически интегрированной системе работы с ключевым человеческим капиталом, что является основополагающим фактором долгосрочного успеха в XXI веке. В данном исследовании были указаны компоненты системы управления талантами: привлечение, развитие, удержание, преемственность. Проведен анализ лучших российских и международных практик в различных отраслях. Систематизированы методы количественной и качественной оценки окупаемости инвестиций в систему управления талантами. Отражена взаимосвязь системы управления талантами с корпоративной стратегией и бизнес-результатами. По результатам проведенного исследования сделаны выводы о том, что современная система управления талантами представляет собой стратегически интегрированный, цикличный и диагностируемый комплекс процессов. Ее эффективность зависит от синергетического взаимодействия всех компонентов и их взаимосвязи с долгосрочными целями организации, что трансформирует управление человеческим капиталом из функции обслуживания в источник устойчивого конкурентного преимущества.