Актуальность исследования заключается в необходимости разработки специализированной методологии бенчмаркинга и внедрения лучших практик, учитывающей гетерогенность холдинговых структур. Сравнение абсолютных финансовых показателей целесообразно дополнить анализом контекстуальных факторов, управленческих процессов и организационных условий, которые обеспечивают высокую результативность деятельности корпораций. Речь идет о переходе от бенчмаркинга результатов к бенчмаркингу процессов и драйверов эффективности. Цель исследования заключается в анализе опыта внедрения современных систем управления эффективностью холдинговых структур на основе OKR. Основные результаты исследования: рассмотрена эволюция систем управления эффективностью; отражена методология бенчмаркинга как инструмент поиска лучших управленческих практик; приведена специфика управления эффективностью в диверсифицированных холдингах с разными типами бизнес-единиц; проанализирован опыт внедрения современных систем управления эффективностью (на основе OKR) в российских холдингах; отражена концептуальная модель оценки влияния новых подходов к управлению эффективностью на вовлеченность сотрудников и достижение стратегических целей холдинга. Выводы: для холдинговых структур весьма значимым среди существующих является дифференцированный подход к применению OKR в разных типах бизнес-единиц. В зрелых операционно-ориентированных активах наиболее подходит планомерная интеграция OKR для стратегических проектов развития. В инновационных и растущих сегментах портфеля OKR могут стать основой управления. Роль управляющей компании должна трансформироваться к фасилитатору обмена лучшими практиками и создателю инфраструктуры (платформ, индикаторов, обучающих программ), поддерживающей эффективное использование методологии по всей структуре холдинга.