АДАПТАЦИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ В УСЛОВИЯХ «ТУРБУЛЕНТНОСТИ» И САНКЦИОННЫХ ОГРАНИЧЕНИЙ
Аннотация
В контексте турбулентности основополагающим элементом выживания и развития компаний становится адаптация их базовых бизнес-моделей. Бизнес- модель, понимаемая как архитектура создания, доставки и захвата ценности, выступает концептуальным и операционным ядром любой коммерческой организации. Ее устойчивость и гибкость предопределяют способность предприятия не только противостоять внешним шокам, но и выявлять формирующиеся в новых условиях ниши для роста. Цель исследования заключается в выявлении управленческих инструментов стресс-тестирования и сценарного планирования бизнес-модели российских компаний в условиях «турбулентности» и санкционных ограничений. В соответствии с намеченной целью были получены основные результаты исследования: определена классификация ключевых угроз для бизнес-моделей (разрывы цепочек, технологические, кадровые); проведен анализ кейсов успешной трансформации бизнес-моделей (перестройка логистики, переориентация на новые рынки, смена партнеров); отражены управленческие инструменты стресс-тестирования и сценарного планирования бизнес-модели; обозначена роль лидерства и организационного обучения в процессе адаптации. В заключение автор пришел к выводу, что катализирующим фактором трансформации выступает лидерство, реализующее две ключевые функции: формирование и трансляцию новой стратегической нарративной рамки, а также создание условий для ускоренного организационного обучения. Без когнитивной гибкости руководства и институционализации процессов быстрого приобретения и распространения новых знаний технические планы трансформации теряют эффективность, наталкиваясь на организационную инерцию и сопротивление. Таким образом, устойчивость бизнес-модели в кризисе является производной от управленческой зрелости, выражающейся в способности к комплексному стратегическому переосмыслению, стресс-моделированию и организационному развитию.
Информация о публикации
- Финансирование
- Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
- Вклад авторов
- Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили её к публикации.
- Конфликт интересов
- Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
- Правообладатель
- Академия науки и образования
- Лицензия
- Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0).
Список литературы
2. Парфенов Д. К. Экономические шоки как фактор трансформации структуры и динамики рынка высокотехнологичной продукции // Прикладные экономические исследования. – 2025. – №. 2. – С. 40-48.
3. Максимцев И. А., Костин К. Б., Лукашенко Д. К., Онуфриева О. А. Оптимальные бизнес-модели для отечественных предприятий в условиях санкционных ограничений // Экономика, предпринимательство и право. – 2023. – Т. 13. – №. 6. – С. 1729-1746.
4. Краковская И. Н., Корокошко Ю. В., Слушкина Ю. Ю., Казаков Е. А. Влияние глобальных тенденций цифровизации на трансформацию бизнес-моделей промышленных компаний // Регионология. – 2022. – Т. 30. – №. 4 (121). – С. 823- 850.
5. Смирнов Ю. А. Трансформация бизнес-моделей пассажирских автотранспортных предприятий как инструмент повышения их устойчивости в кризисных условиях // Прикладные экономические исследования. – 2025. – №. 1. – С. 140-146.
6. Курдин А. А., Мелешкина А. И., Федоров С. И. Адаптация российской автомобильной отрасли к воздействию новых санкционных ограничений // Государственное управление. Электронный вестник. – 2024. – №. 106. – С. 65-84.
7. Болодурина М. П., Елизарьева Е. А. Оценка факторов резильентности субъектов малых и средних предприятий при разработке адаптационных стратегий // Экономические и социальные проблемы России. – 2024. – №. 1 (57). – С. 43-59.
8. Чистяков И. А. Разработка динамической системы цифровой конкурентоспособности автопрома // Мировая экономика и мировые финансы. – 2025. – Т. 4. – №. 3. – С. 88-96.
9. Щепакин М. Б., Хандамова Э. Ф., Петриченко Г. С., Пахиев Р. А. Адаптационно-поведенческая клиентоориентированность бизнеса как инструмент управления изменениями // Экономика, предпринимательство и право. – 2024. – Т. 14. – №. 7. – С. 3731-3754.
10. Рубинская Э. Д., Цьолко В. И. Модернизация портовых систем в логистических цепях как фактор оптимизации экспорта сельскохозяйственной продукции российских компаний в условиях санкционных ограничений // Russian Journal of Social Sciences and Humanities. – 2025. – Т. 19. – №. 3.