ФОРМИРОВАНИЕ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ В РОССИЙСКИХ КОРПОРАЦИЯХ
Аннотация
Актуальность исследования определяется необходимостью научного осмысления и практического решения проблемы построения и оценки систем управления талантами, адекватных специфике российского корпоративного сектора и современным экономическим условиям. Научная задача заключается в разработке концептуальной модели и методического инструментария, которые позволят компаниям перейти от фрагментарных практик к целостной, измеримой и стратегически интегрированной системе работы с ключевым человеческим капиталом, что является основополагающим фактором долгосрочного успеха в XXI веке. В данном исследовании были указаны компоненты системы управления талантами: привлечение, развитие, удержание, преемственность. Проведен анализ лучших российских и международных практик в различных отраслях. Систематизированы методы количественной и качественной оценки окупаемости инвестиций в систему управления талантами. Отражена взаимосвязь системы управления талантами с корпоративной стратегией и бизнес-результатами. По результатам проведенного исследования сделаны выводы о том, что современная система управления талантами представляет собой стратегически интегрированный, цикличный и диагностируемый комплекс процессов. Ее эффективность зависит от синергетического взаимодействия всех компонентов и их взаимосвязи с долгосрочными целями организации, что трансформирует управление человеческим капиталом из функции обслуживания в источник устойчивого конкурентного преимущества.
Информация о публикации
- Финансирование
- Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
- Вклад авторов
- Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили её к публикации.
- Конфликт интересов
- Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
- Правообладатель
- Академия науки и образования
- Лицензия
- Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0).
Список литературы
– 2021. – №. 2. – С. 74-84.
Парчук Д. С. Управление талантами как современный подход к повышению эффективности деятельности организации // Векторы благополучия: экономика и социум. – 2022. – №. 1 (44). – С. 147-159.
3. Журавлева О. В., Королева И. В., Митрофанова О. Н. Управление талантливыми сотрудниками: опыт российских промышленных компаний // Лидерство и менеджмент. – 2024. – Т. 11. – №. 2. – С. 709-728.
Хачатрян Г. А. Модель комплексной оценки результативности системы управления талантами // Актуальные проблемы экономики и менеджмента. – 2023. – №. 3 (39). – С. 129.
Латуха М. О., Крикливец А. А., Подгайный Ф. В. Восприятие практик управления талантами представителями разных поколений сотрудников // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. – 2022. – Т. 21. – №. 4. – С. 601-628.
Карташова Л. В., Бабынина Л. С., Фатеев М. А. Международные и российские тренды в управлении персоналом // Лидерство и менеджмент. – 2025. – Т. 12. –
№. 3. – С. 561-578.
7. Лескина Э. И. Управление талантами как основа кадровой политики в эпоху цифровизации: проблемы и перспективы правового регулирования // Вестник Саратовской государственной юридической академии. – 2021. – №. 2 (139). – С. 238-246.
Квирквелия А. Т. Основы оценки управленческого персонала как функции кадрового менеджмента в современных организациях // Вестник науки. – 2025. – Т. 3. – №. 8 (89). – С. 17-27.
Лапиков А. В. Оценка цифровой зрелости процесса управления персоналом для организации цифрового перехода компании // Вестник Кемеровского государственного университета. Серия: Политические, социологические и экономические науки. – 2022. – №. 4 (26). – С. 461-471.
Шипкова О. Т., Школьник К. С. Формирование методики оценки цифровой зрелости корпорации на основе открытых данных // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2023. – Т. 13. – №. 8А. – С. 356.