РАЗВИТИЕ AGILE-ПРАКТИК В УПРАВЛЕНИИ НЕМАТЕРИАЛЬНЫМИ АКТИВАМИ И ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КОМПАНИИ
Аннотация
Современная экономическая парадигма, определяемая как экономика знаний, характеризуется смещением источников конкурентного преимущества и рыночной стоимости компаний от материальных и финансовых активов к активам нематериальным. Ключевыми компонентами последних являются интеллектуальный капитал, репутационный капитал, организационная культура, патенты и ноу-хау, бренды, а также устойчивые сети взаимоотношений с клиентами и партнерами. Именно эти элементы формируют основу для генерации инноваций и долгосрочной устойчивости бизнеса в условиях высокой неопределенности и скорости изменений. Однако управление данными активами сопряжено со значительной методологической сложностью, обусловленной их неосязаемостью, зависимостью от человеческого фактора и трудностью формальной оценки. Цель исследования заключается в формировании направлений интеграции Agile-подходов в традиционные системы корпоративного управления. Основные результаты исследования: рассмотрены особенности управления нематериальными активами (бренд, знания, патенты) в инновационной экономике, принципы Agile и Scrum в контексте управления проектами, портфелями и инновационными разработками; приведены примеры внедрения гибких методологий в инновационных подразделениях промышленных и сервисных компаний; оценено влияние Agile на скорость вывода продуктов, удовлетворенность сотрудников и эффективность инновационной деятельности; разработаны направления интеграции Agile- подходов в традиционные системы корпоративного управления. Выводы: устойчивая интеграция Agile в корпоративное управление требует построения гибридной многоуровневой системы. На смену годовому проектному бюджетированию должна прийти система гибкого финансирования потоков создания ценности и квартальных OKR.
Информация о публикации
- Финансирование
- Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
- Вклад авторов
- Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили её к публикации.
- Конфликт интересов
- Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
- Правообладатель
- Академия науки и образования
- Лицензия
- Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0).
Список литературы
– С. 5291-5304.
Кудрявцев В. В. Совершенствование управления организацией в контексте цифровой трансформации // Human Progress. – 2025. – Т. 11. – №. 2. – С. 13.
3. Мороз И. В., Шаврин А. В. Использование гибридного подхода в управлении дорожно-строительными проектами // Вестник экономических и социологических исследований. – 2024. – №. 4. – С. 28-34.
Папуша Д. A. Стратегия формирования внутреннего центра экспертизы Agile для поддержки цифровой трансформации // Вестник Астраханского Государственного Технического Университета. Серия: Экономика. – 2025. – №. 2. – С. 130-140.
Дубов А. А. Agile-трансформация подходов в управлении строительными проектами // Дискуссия. – 2024. – №. 4 (125). – С. 160-166.
Раменская Л. А., Бутко Г. П. Развитие управления проектами в России: достижения и перспективы // Журнал Фундаментальные исследования. – 2025. –
№. 12. – С. 146-151.
7. Ермаков Е. В. Применение гибридных методологий в управлении проектами
// Universum: экономика и юриспруденция. – 2024. – №. 9 (119). – С. 15-20.
Власов Р. О. FASTADAPT: алгоритм адаптивного управления проектами в условиях динамичной среды // Вестник проектного управления. – 2025. – Т. 1. –
№. 3. – С. 5-20.
Зайцева И. А., Шанел Е. В., Ковбаса Н. А. Практика применения методологий Agile, Scrum в ИТ-проектах // Индустриальная экономика. – 2021. – №. 1. – С. 62- 69.
Данилина Н. В. Масштабирование Agile в организации: теоретические основы и направления исследований // Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика. – 2023. – №. 5. – С. 162-183.